新年伊始，后勤管理部总结过去、蓄势待发，精心筹备并开展了一系列丰富多彩且极具深远意义的活动。旨在全方位提升后勤队伍的整体素质，进一步优化后勤服务质量，为学校事业发展筑牢坚实后盾。
2025 年 1 月 14 日，一场以“携手同行·共赢未来”为主题的座谈会在热烈而有序的氛围中成功举行。后勤管理部科级以上干部与蓝泰物业主管级以上管理人员齐聚一堂，共同探讨后勤物业质量提升。
蓝泰物业财大项目负责人对 2024 年的工作进行了全面回顾。在 2024 年，面对省委巡视、本科教育教学评估等学校重大活动中，蓝泰物业团队积极响应、精心落实，以高标准、严要求完成各项服务保障任务。尤其在下半年，蓝泰物业通过优化服务流程、加强人员培训等方式，精准把握师生需求，服务更贴心、细致，收获广泛好评。蓝泰物业项目负责人紧紧围绕“四化三度”向学校汇报了做好 2025 年物业服务整体安排。后勤管理部部长周红斌代表后勤系统对蓝泰集团财大物业项目进行了点评，他指出，蓝泰物业进驻财大坞城校区以来，秉承“坚韧、严谨、完美、高效”的企业精神，以及“一切以客户为中心”的价值观，全力投入财大坞城校区物业服务，高质量完成各项保障任务，特别是在学校高层建筑物高空玻璃清洗、大型会议服务、保障教学评估等方面整体呈现了蓝泰物业的“专业、专注、品质、高效”。他对蓝泰物业财大项目提出新的要求和希望，一是持续加强物业团队建设，融入财大提升团队为财大服务的责任感、荣誉感和使命感；二是大力强化高校物业标准化建设，让有温度、有热度、专业化的物业服务浸润财大校园；三是务必紧紧围绕重点服务项目，夯基础、创亮点，在绿化校园、文化育人方面体现高品质、高标准的物业服务；四是全力做好校园寒假各项保障服务，美化、亮化校园，全面做好安全运行，以靓丽的校园风采迎接春节的到来。
周红斌对 2024 年后勤整体工作进行总结。过去一年，后勤团队始终秉持“服务育人、保障先行”的宗旨，在校园环境美化、餐饮服务优化、宿舍条件改善、设施设备维修等方面取得了显著成绩。通过一系列卓有成效的举措，校园环境更加整洁优美，餐饮服务质量稳步提升，宿舍设施设备不断完善，维修响应速度和质量显著提高，民生实事顺利推进，后勤服务质量大幅提升。
2025 年对后勤工作同样任重道远。周红斌明确提出了本年度的重点工作方向：一是着力塑造一支兼具“温度、热度、专业度”的高效能团队，通过后勤党委“强基课堂”为载体，加强后勤员工能力素养自我提升；二是以《物业服务手册》为指导，大力推进标准化建设，确保各项服务质量的稳定提升；三是继续强化食品安全，打造好财大人舌尖上的美食；四是积极创建优质校园商贸，探索校园商贸育人的新课题；五是加快老旧基础设施提升，落实省委巡视整改任务，特别关注老旧学生宿舍环境提升和改善；六是做好教职工剩余住房管理，做好剩余住房处置预案；七是持续创建“八大后勤”，将后勤文化、后勤育人品牌建设作为推动后勤事业高质量发展的发动机和推动器。
座谈会上，各科室负责人也分别汇报了各自的工作情况，分享了工作中的亮点与宝贵经验，并围绕如何进一步提升后勤服务质量、优化服务流程、加强团队协作等问题展开了深入讨论。
此外，后勤管理部还精心举办了新年职工游园活动和党支部风采展演。活动期间，后勤职工们踊跃参与，在书画展示、猜灯谜、投飞镖、剪纸、现场书写对联、包饺子以及才艺展演等活动中充分展示了个人魅力和团队精神。不仅丰富了职工的业余文化生活，更充分彰显了后勤文化建设的丰硕成果，增强了后勤团队的凝聚力与向心力。
此次系列活动，既是对过去后勤一年工作的全面回顾与总结，更是一次凝聚人心、鼓舞士气的盛会。展望 2025 年，后勤管理部将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，全力以赴为学校的发展和师生的生活提供更加优质、高效、贴心的保障服务，助力学校各项事业再上新台阶。
