为全面复盘2025年度物业服务成效、精准锚定发展目标、科学谋划2026年工作蓝图，1月15日，以“提质增效、创优赋能”为主题的蓝泰物业服务2025年度述职评议会在科学楼后勤管理部会议室召开。后勤管理部科级以上干部，蓝泰物业集团副总秦红刚、品质运营中心总监许欣，物业项目经理及物业各主管和公寓楼长参加会议。
会上，项目经理和环卫、绿化、公寓主管依次述职，围绕 2025年度物业服务取得成效、存在不足以及2026年工作计划进行全面汇报。大家以详实数据为支撑、以具体服务案例为依托，从基础物业服务优化、项目运营效率提升、师生需求响应改进、团队服务能力建设、育人服务开展等维度，系统梳理了年度服务亮点成果，同时，认真分析了工作中的问题和不足，结合校园物业服务特点，汇报了 2026年的具体工作规划，如强化员工标准技能培训、服务向精细化对标、优化服务流程、提升应急处置能力、拓展育人项目等关键举措进行了详细分享。
后勤管理部负责人代表学校，对蓝泰物业2025年度的辛勤付出与取得成效给予肯定。认为物业服务工作紧紧围绕学校发展大局，育人融入举措务实有力，校园环境及服务整体品质显著提升，师生满意度持续提高。同时指出了2025年度工作中存在的不足之处，主要体现在“三个不均衡”：一是空间覆盖不均衡，“亮点很亮，盲点仍存”；二是服务感知不均衡，“响应很快，温度不足”；三是育人融合不均衡，“意识已有，体系未成”。针对2026年工作，提出“一个核心目标、二个服务理念、三项深化行动”的明确要求：锚定一个核心目标，坚定不移提升物业服务质量，推动物业服务全面融入学校“三全育人”与高质量发展大局，共同实现将财大打造成“省内高校物业服务绝对标杆”的目标；固化两个服务理念，以一切为了师生为中心的服务理念和始终蕴含育人服务的高品质标准化作业理念；全力实施三项深化行动，一是实施“精准服务”深化行动，在更细处做文章；二是实施“智慧赋能”深化行动，在更优处求突破；三是实施“育人共同体”深化行动，在更深处见成效。
与会人员围绕主题进行深度交流，实现了“复盘过往、凝聚共识、规划未来”的核心目标，搭建了校方与物业企业的深度沟通桥梁，为校园物业服务提质升级注入强劲动力，达成了提质增效的有效举措。蓝泰物业集团副总经理秦红刚代表集团公司表态：2026年，蓝泰物业将以此次会议为新起点，笃行“提质增效”初心，强化“创优赋能”担当，持续迭代服务模式、升级服务品质，为广大山财师生提供更优质、更高效、更贴心的校园物业服务，与后勤管理部携手并肩，共同书写财大后勤保障工作高质量发展的崭新篇章。
